別再學歷掛帥，創業成功者更應該具備這些特質
創業成功是多種因素的集結，可能是遇上一個好的時機點，或是推出令人耳目一新的產品、解決痛點的服務，但這些成功的案例中都有一個共通點：好CEO。
好CEO？為了探究這個定義模糊的詞，台杉投資特別邀請心元資本(Cherubic Ventures)的執行合夥人－成之璇(Tina)、無名小站創辦人而後加入矽谷知名創投AME Cloud Ventures並擔任Principal的簡志宇(Wretch)，與台杉投資科技基金執行合夥人李晃(Huang)、李一平(Steven)，以創投的角度分享何謂”好CEO”。
“好”與”不好”的說法或許主觀了些，但要帶領團隊往成功的道路上，團隊的領導人勢必具備能夠抓住商機的特質與能力。對於創投來說，團隊好的新創CEO代表成功的一半。
Tina表示，心元資專注於超早期投資，所以更加看重CEO本身的特質，像是善於觀察與分析，對於想做的題目、深耕的產業有全面且深入的洞見，找到切入市場的破口並且在持續變動的環境下洞悉可能的風險，帶領團隊靈活應變、持續茁壯。此外，創投也看重與團隊的領導是否有相同的價值觀，因為雙方必須長期合作，若兩方的價值觀有所出入，創投基於尊重專業的狀況，也願意深入了解團隊所抱持的想法；而CEO也要能與創投、投資人溝通其立場與規劃，讓投資條件書順利定案，進一步將其具競爭力的產品、服務按部就班地推向市場。
「CEO不需要和Founder是同一人，就算一開始是同一人擔任，也不需要一直都是，因為公司在不同階段需要的CEO(特質)也不一樣」Wretch補充道。Founder對於公司文化有深遠的影響，例如Uber的Founder-Travis Kalanick即便已經離開，對組織仍有非常大的影響力。從投資一間新創到出場，通常要7-10年左右，所以在這期間，公司需要持續成長，而團隊的領導者本身也要有可觀的成長潛力才能持續推動團隊向前走。因此，領導者需要有開放的心胸，願意接納不同的意見，持續汲取新知、密切觀察環境的變動，以成就自身與團隊共好、共榮。此外，樂於與團隊互動也是不可忽視的特質，從延攬人才到凝聚團隊向心力，一同克服難關的時刻，都極其仰賴團隊領導在傳遞訊息時能拿捏得恰到好處，長期塑造健康的公司文化，落實踏實的管理。
「對創投而言，我們非常看重的新創CEO的特質就是”正直”」Huang表示。就本身在業界的經驗，從開始合作到順利出場，平均要8年，在這期間創投必須和新創團隊一同面對困難與挑戰，如果CEO選擇迴避或隱瞞問題，非但不能即時解決，更可能導致嚴重的後果。此外，CEO本身的表達能力也很重要，除了在一開始向創投Pitch、募資時要能完整傳遞擘劃的藍圖，更需要在後續定期與投資人溝通時，清楚說明營運狀況以及未來規劃，進一步善用投資人鏈結其產業的專業人脈，集結資源讓團隊能更上一層樓。
同樣身為台杉投資科技基金執行合夥人的Steven也補充道，依過往經驗來看，在評估新創團隊時，不僅是看重CEO，也包含Founder及Funding Team的能力是否能互相互補(match)、結合；此外，團隊的Leader是否能為公司塑造健康的型態與文化、建立良好的工作氛圍也極其重要，然這不代表管理者只是對員工好，而是需要有踏實的管理能力，以實際的要求帶領團隊以快速的腳步發展，以免為新創公司在發展上帶來傷害。
談到新創CEO學歷的影響程度，講者們紛紛表示，若新創要做的題目是Hard-science/Deep-Tech，當然很側重專業技術背景，但創投更重視CEO對其題目的了解程度，像是產品本身(技術面)、對市場的洞見，法規和產業上下游等方面；能不能持續有Valuable deliverables。
除了CEO本身的特質之外，創投還看重哪些面向呢? 下一篇文章，我們將分享創投對於新創生態圈的觀察以及新創團隊能如何向海外推展其業務。
觀看影片獲得更完整精彩的分享:「學歷重要嗎？國籍有差嗎？」、「如何解決投資人和創辦人的歧見」、「創投眼中CEO不該有的特質」、「創投如何挑選投資標的」
