白皮書全文連結 → [台杉投資-產業新創投資白皮書]
為推動台灣新創成長動能，並結合國內更多企業共同藉由投資新創進行創新轉型，台杉投資經過半年多的資料搜集及國內外的實地訪談，彙編推出台灣首份的「產業新創投資白皮書」。內容包括全球企業新創投資趨勢、數據，亦涵蓋美國(Google, Intel)、日本(Softbank)、韓國(Samsung)、中國(BAT)及台灣(緯創、佳世達、研華及UMC)等國內外企業新創投資個案研究。台杉投資表示隨著產品、服務及技術的生命週期愈來愈短，企業內部創新的腳步已經趕不上外部各種破壞性創新及典範轉移的速度。借力使力！企業可以藉由外部力量，如投資、併購新創事業或採策略合作模式，維持企業內部創新動能。
企業以成立企業創投(Cooperative Venture Capital, CVC)或透過投資部門，從外部尋找可投資或併購的新創公司，已經是國際趨勢。根據台杉投資整理的資料發現，1960年代美國大企業紛紛以成立CVC展開對新創的投資，用以迴避反托拉斯法對企業過度集中壟斷的指控。1970至1990年代初期，則是因應電腦的出現，企業採用外部投資以獲取新技術。近年來，隨著科技的快速演進，國際企業投資新創的腳步亦明顯、積極。全球有愈來愈多企業成立新創投資部門/公司，已經達到幾乎每一個禮拜就有一家新的企業創投(CVC)。根據Pitchbook/GCV Analytics統計，自2011年至2018年底，累計全球新創投資金額逾1兆美元，其中超過五成來自企業新創投資（資料來源Pitchbook/GCV Analytics，台杉投資整理）。
台杉投資此次所編纂出版之「產業新創投資白皮書」，是台灣第一本以個案訪談且配合台灣實況所研撰完成的CVC白皮書。從總論介紹、全球CVC發展、美日中韓及台灣的個案研究分析。對有意投入CVC的企業，台杉投資也提出具體建議：以「10年發展、10年投入、10%投資」做規劃，並謹記「要夠專業，要接地氣，要給誘因」的三要；「不要僵化、不要分化、不要同化」的三不要做法，讓國內企業了解國際CVC的風潮及運作，反思並進而展開自身企業的CVC佈局。
企業與新創的合作究竟有多重要？AppWorks創辦人、台哥大總經理林之晨在接受台杉白皮書訪談時表示，過去不少人負面看待或是批評企業的多元投資，但在新的商業型態中，這已是不合時宜的舊觀念。他表示企業與新創合作，不會有什麼損失；或者說，台灣企業最大的損失，是沒能跨出與新創合作的第一步。「往深一層思考，明天顛覆你企業的，很可能就是今天錯過合作的這家新創公司。」
投資未來是企業永續經營的必行道路。台杉投資期待藉由國內外的經驗分享，點燃台灣企業投資新創的火苗，將台灣充沛的資金轉化為足以改變下一個世代的創新創業動能。
