為鼓勵台灣大企業能夠一起加入新創投資的行列，國家級投資公司台杉投資於今天（10月23日）舉辦「2019台灣產業新創投資論壇」，邀請國內外有經驗的企業創投（Corporate Venture，CVC） 共同分享企業進行CVC的運作模式。來自國外的專家都一致認為，企業進行新創投資，不論是為了策略性或是財務性的目標，重點是都可以帶動公司多元化的發展。每個公司的文化不同，CVC的運作並沒有固定模式，但企業一定要有長期投入的打算，適時調整。出席來賓也建議政府應該提供稅制的優惠，鼓勵企業推動CVC。
台杉投資此次圓桌論壇除了是發表台灣首份針對企業創投，CVC推動所規劃的「2019台灣產業新創投資白皮書」，同時也邀請「Corporate Venturing : A Survival Guide」作者 James Mawson、「Masters of Corporate Venture Capital」作者Andrew Romans、全球第二大企業創投：Salesforce Venture合夥人暨日本負責人淺田慎二，共同進行主題訪談。另外也邀請佳世達科技董事長暨執行長陳其宏、宏誠創投總經理（聯電子公司）彭志強、研華科技策略投資部投資代表劉蔚廷、台灣大哥大總經理林之晨共同進行「決戰後天–台灣產業創新轉型藍圖」圓桌論壇。現場出席人數超過220人，範圍包括傳產、科技、金融、創投等產業管理階層。
國發會主委陳美伶以台杉投資股東身份出席，致詞時表示美中貿易戰在短期內還不一定結束，但台灣的產業供應鏈一定要用大無畏的勇氣、信心，加速投資佈局，喚起對新創產業的熱情。陳美伶強調台灣在面對新經濟、資料經濟發展不可逆的時代，一定要有扶植新創的機制。政府也會從提供早期資金、法制建立調整、政策支援、人才培育等方面，做新創最大的伙伴。她希望台灣的企業能夠一起共同扶植新創。
台杉投資董事長吳榮義在致詞時也指出國內資金很多，台灣企業口袋很深，但卻害怕投資，美中貿易促成台商資金回台，白皮書這好可以提供想投資而不知道怎麼投的企業，提供一些方向。
在下午的圓桌論壇上，國內幾位具有CVC經驗的企業主都表示，進行新創投資最重要的就是人的管理，也就是投後的管理。不只是新創團隊會抱怨企業在投後對新創團隊在態度上的改變，企業也會抱怨新創被投後，誤以為母公司既然成為股東，那應該可以提供更便宜的服務或是產品。研華科技劉蔚廷舉：投前像交往、投後像結婚，形容企業和新創在投資後關係的轉變。對於企業在投後與新創間的磨合期，與會貴賓也建議，企業內部對於新創投資一定要有共識，必須要有「外部資源可以帶動內部創新」的共同目標。
全程出席論壇的監察委員陳小紅，也在現場提問包括政府在新創投資佈局上，該如何進行屬於台灣優勢產業的佈局？新創又該做哪些準備獲得VC或是CVC的投資？而CVC決定投資的關鍵到底是什麼？與會的貴賓則舉AI投資為例表示很多新創會提到自己的技術多創新，每一個產業都適用。對於新創這樣的回答，做為CVC其實並不能認同。因為新創必須要深耕產業，如果在技術應用上不能專注，反而會降低新創的價值。而CVC在選擇新創團隊的最基本原則，還是看新創所帶來的價值，並不是只看投資的成本與風險。最重要的還是這個新創的技術必須能有益於人類，包括在生技、AIOT的投資，都是從這個角度思考。
出席論壇貴賓與主辦單位合影。左起：達盈管顧創辦人暨合夥人方頌仁、佳世達科技董事長陳其宏、Acron Pacific Ventures 共同創辦人鄭志凱、眾達國際法律事務所台北所創辦人黃日燦律師、宏誠創投總經理彭志強、James Rawson、台杉投資董事長吳榮義、研華科技策略投資部投資代表劉蔚廷、台灣大哥大總經理林之晨、亞洲‧矽谷技術長吳聰慶、台杉投資總經理翁嘉盛、台杉投資生技事業負責人沈志隆。
