AI成為近來熱議的名詞。任何產業、產品、服務、應用，似乎只要加上AI兩字就具有未來性；這也令不少企業憂心，該如何在現有基礎上與AI結合搶攻商機！在科技界被稱為「AI 大神」、「Google Brain 之父」的史丹福大學教授吳恩達博士(Andrew Ng)，應台杉投資邀請首次來台公開演講。他建議企業要先界定AI要處理的任務，而不是用AI來取代哪些工作。也可以先從需要自動化的數項業務中，縮小專案範圍，並且以大約6-12個月規劃AI的應用。他也強調，台灣在人才培訓及政府政策上都相當支持AI發展，結合台灣已經在半導體、通訊、智慧製造等堅實製造業的基礎，有機會發展成為世界級的AI重鎮。
（右至左：台杉投資總經理翁嘉盛、國發會副主委鄭貞茂、台杉投資董事長吳榮義、史丹福大學客座教授吳恩達、科技部次長許有進、台大AI研究中心主任陳信希）
吳恩達教授此行應台杉投資邀請來台訪問兩天，並出席由科技部、台杉投資、台大共同舉辦「What’s next in AI」專題演講。台杉投資表示AI是產業、學研、政府部門重視的課題，但AI的下一步發展方向為何、企業該怎麼切入，需要精闢且專業的建議。吳恩達教授是史丹福大學計算機科學系和電機工程系客座教授，曾經擔任該校人工智慧實驗室主任。他和史丹福大學電腦科學教授達芙妮科勒（Daphne Koller）於2012年創建在線教育平台Coursera。他在平台上所開教授AI的課程，全球線上學習人數已經超過250萬人。吳恩達也曾分別協助兩大搜尋引擎：谷歌及百度創建人工智慧與深度學習的發展團隊，並獲聘為百度首席科學家。另在2017年於矽谷創立人工智慧公司Landing.ai，協助企業進行AI轉型。台杉表示吳恩達從AI學術理論到實務應用具有深厚且完整的經驗，相信是台灣各界了解AI國際趨勢的最佳人選。
吳恩達在8月27日上午的演講中，對於想要執行AI計畫的企業，提出以下五個建議步驟：以小型專案進行AI計畫並以6-12個月為完成時程、公司內部成立AI團隊、由上到下的AI培訓、設定公司AI發展策略、建立內部、外部及上中下游的溝通管道。各個步驟都已公開在網路：https://landing.ai/ai-transformation-playbook/。吳恩達認為還在發展中的AI技術，應該要有更多的城市投入成為AI中心。台灣有優秀的人才，半導體、智慧製造、醫療等產業都有相當好的基礎，政府更是全力支持AI發展，台灣有機會發展出完整的AI生態系，打造台灣成為國際AI重鎮。
除了上午的學研專家演講會，台杉投資下午也與國際半導體產業協會（SEMI）合作舉辦一場由國內ICT及半導體產業負責人出席的圓桌座談。吳恩達於座談中表示麥肯錫估AI商機到2030年會高達13兆美金，但從過去科技的發展可以推測未來會形成AI贏家全拿的局面，因此他希望透過公開的經驗分享，讓AI成為對各個產業都能更公平發展的工具。由於台灣的科技產業多已導入自動化，因此，座談會上也有企業家疑惑AI在製程上還能再提供哪些協助？也有企業家認為以台灣企業的資本規模，恐怕無法進行大手筆的AI轉型投資，產業是否該聯合發展AI技術？吳恩達則建議，AI應該是企業加速轉型的工具，內部專業技術人才再加上外部AI的技術支援，達到「AI+」的目的。他舉例不是每個零售業在導入網路服務後，都會變成阿里巴巴，這是需要不同領域的工程師去實踐不同的任務。他也提醒企業主應該思考究竟只是要用AI技術來提供解決方案，例如精進瑕疪檢測技術，還是把AI當成企業轉型的策略項目與工具。
台杉投資總經理翁嘉盛表示國際鏈結是台杉的重要工作項目，台杉除了透過投資國外公司進行技術與產業鏈結外，也希望透過邀請國際知名的專家學者來台進行第一手的趨勢新知分享。AI是台灣產業發展必須面對的課題，台杉希望藉由吳恩達教授來台與產業、學界面對面的交流，讓國內也能第一手了解AI未來的發展並及早準備。
