「VC如何看新創！」
台灣近年來新創生態發展蓬勃，為使新創團隊在募資過程中能更了解Venture Capital, VC，創業投資的想法，台杉投資與亞洲．矽谷共同舉辦了「VS Talk」，邀請活躍於台灣及矽谷兩地創投界的鄭志凱先生(CK Cheng)及他所投資的瑪帛科技、益福生醫，分別從VC與新創的角度進行投資經營、創業募資的對話。台杉投資總經理翁嘉盛表示，創投及新創團隊，是打造新創生態圈順利運轉的兩個支柱。台杉投資除了是成立「台杉青年創業學院」展開創投人才培育工作外，也特別針對新創團隊，規劃系列的「VC如何看新創」對話。讓新創團隊面對面了解VC的想法，藉此增進彼此的理解，共同成長。亞洲．矽谷行政長李博榮表示藉由VC與新創團隊的經驗分享，讓台灣各個產業的創業者都能理解創投的想法，打造出台灣正向的創業生態系。
此次主講的鄭志凱先生，是矽谷 Acorn Pacific Ventures 創投基金共同創辦人、台灣活水社企投資開發公司共同創辦人及董事長。曾任職美國Synnex 公司（財星500大企業），2000年為聯華神通集團創設聯訊創投(Harbinger Venture Capital)。在多年的創投生涯中，曾經主導美、台、中多項投資，領域涉及半導體、通訊、軟體、生技醫療及傳統產業。2013年他與矽谷20位創業家與創投家成立 SVT Angels，重新建立台灣與矽谷的鍵結；2014年共同創辦活水社企投資公司，專門投資輔導台灣尚在萌芽階段的社會企業。
鄭志凱在開場時直接點出投資人和新創團隊之間，永遠都有落差。新創團隊在找資金時常會覺得很挫折，這個現象，在台灣又比矽谷還嚴重。但他認為，新創團隊在發展過程，特別是在找資金時，必須要思考團隊的技術和市場規模如何？不是每個新創公司都要當獨角獸的。規模不一樣的公司，就要找不同的投資者，「不是每個團隊都要去找VC」。
鄭志凱也建議新創企業家，公司的產品價值和資源間必須要有對稱性。他舉例解釋曾經投個具有低耗電的IC產品，單價2塊美金，但市場不大。如果應用到助聽器，一個助聽器可以賣到2000美金，收入放大到100倍。但是，從IC要做到助聽器，需要花多少的投資和資源？他建議新創團隊在評估產品時要時時注意是否會出現「價值和資源是不對稱的」。最後他也提醒，運作新創是很辛苦且不容易的事，很多問題會同時發生，甚至會產生連環的效應。「那該先做哪個決定？先解決哪個問題呢？」。他希望以自己多年來與新創互動的經驗，做為現場出席新創企業家未來經營團隊的思考。
雖然台北市今天大雨，但在台杉投資位於小巨蛋鳥巢的活動空間，還是聚集了超過70位的新創企業家。報名出席的團隊分別來自生醫、區塊鏈、物聯網及文化服務等各個領域，也代表台灣新創蓬勃的現況。出身籃球國手，目前在經營智能投籃訓練機的中興大學副教授賈凡對於台杉投資與亞洲．矽谷舉辦的座談表示，這樣的經驗分享對新創有很大的幫助，因為創業的過程不一定都是要找錢，團隊經營的藝術及和其它類似創業者的互動也同樣重要。另一位產品以智慧型寵物廁所，「貓做科技股份有限公司」，iPetoi的創辦者莊彥山也認為，聽完CK在價值與資源對稱的提醒，讓他更確定在產品經營上還是要定下心，新創在產品開發上隨時都有很多想法，但是不能眼高手低。
VS Talk是由台杉投資發起，結合亞洲．矽谷共同主辦。台杉投資做為行政院國發基金出資四成所成立的國家級投資公司，自2017年8月成立以來，評估超過數百間國內外公司。Venture Capital（VC,創投基金）是新創團隊在天使投資之後的創業夥伴。為讓新創團隊與VC有更進一步的認識並打造台灣新創生態圈正向的發展，規劃系列的Venture Capital+Start-up對談，「VS Talk」，以促進彼此的了解。
