重新定義 ICT 減少跨足醫療照護之盲點

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鉅怡智慧總經理 張紹堯Jerry

台灣的ICT(Information and Communication Technology)產業與生技醫療產業的跨產業合作,被期待是兩大護國神山的強強組合,特別是數位醫療產業的崛起,更是吸引了包括電子五哥等大廠爭相投入。但,隔行如隔山,跨產業的結合其實要在兩個產業間的不同法規、不同客戶端、不同專業術語及不同人才的養成背景過程中進行磨合。不同產業的跨行合作,使用同一語言是溝通的第一步。因此,在思考推進兩個不同產業互動之前,或許,可以試著重新定義ICT。

 

台杉投資水牛三號生技基金所投資的鉅怡智慧(FaceHeart),是一家專門提供非接觸式量測心跳、血壓、血氧等生理數值的AI影像式生理資訊量測軟體新創公司。其總經理張紹堯(Jerry)為資通訊背景出身,曾經創辦過多家科技公司,其中一家成功在美IPO。他亦曾在美國矽谷數家創投基金擔任過投資合夥人,專門負責軟體與電信系統的投資項目。他在2019年加入鉅怡智慧擔任策略長,後於2020年升任總經理。

 

2022年7月底的Bio Asia-Taiwan大會,Jerry在台杉投資所安排的:「Winning the Global Competition with Taiwanese DNA」論壇上,以「The Common Misconception of ICT in Healthcare」進行主題演講。Jerry 曾在IT產業服務超過40年,這幾年經歷了從ICT產業跨行轉入生技醫療業,他的經驗可提供給科技業在跨入生技產業時的不同思考。以下摘錄整理自Jerry當天演講的內容。

 

 

張紹堯Jerry,鉅怡智慧總經理:

 

人們對於ICT跨域至醫療照護領域最大的誤解,即來自ICT本身所組成的三個字母。「I」指資訊(Information)、「C」指通訊(Communication),「T」指技術(Technology)。從ICT的角度,是指你希望以什麼樣的共存或協同形式,將資訊轉化成與生物醫學相關的有用數據。ICT+生技醫療在合作的第一個階段仍然是在彼此試探、摸索,試圖找出最佳的組合模式。

 

摸索試驗的第一階段

 

在此階段的「C」代表通訊—對於資訊工程背景的人來說,通訊就是透過數據交流來互相溝通。但對於醫療照護領域,所謂的溝通是「你如何透過你的通訊技術,來讓這個領域的專家(例如臨床醫師)腦中的知識以及臨床經驗能被順利解讀,並且將這些寶貴資訊透過你的通訊技術務實地呈現」。至於怎麼表現,就是透過“技術 ”來呈現。

受惠於現今科技,人們現在所擁有的任何事物,可以輕易地從零開始被建立。然而,這個想法對於想要跨入醫療照護市場的ICT從業人士來說,是相當危險的。對於ICT人員,我建議您保持謙虛並聆聽真正的需求。你擁有可應用在醫療照護領域的技術,但必須透過適當的方式,才能將技術與你希望使用在該領域中的資訊結合,從而讓兩相結合後的成果,透過系統以最恰當的形式呈現,並使公眾能從中受益,進而落實所謂的“ICT+醫療照護”概念。

數位醫療被認為是具有ICT背景的人最好切入的領域。然而醫療照護體系相當龐大,亦極端穩定且更迭緩慢,因此ICT的進入不會對醫療照護領域帶來翻天覆地的影響;反過來想,你所應該做的是藉由貢獻你的技術,去優化改善醫療照護服務,這才是ICT跨足醫療照護領域真正可以切入的地方。

 

服務融合的第二階段

 

如果你可以從第一階段走到第二階段,那麼幸運的是,你正在成就一件不容易的事,而這裡的迷思仍是ICT本身。「I」在這裡,指的是互相操作性、也可稱做協同能力(Interoperability),也就是一切的整合作業、解決方案,都是要在原來的基礎上思考調整。至於第二個字母「C」,指的是便利(Convenience),亦即ICT的加入是要讓醫療從業相關人士,包括醫師或臨床人員在醫療照護上的操作能夠順暢無礙,達到真正的“方便 ”。ICT從業人員的任務及訓練是把產品變得更聰明,但在醫療產業上,把產品變更聰明,不見得會讓醫療行為上更方便。

第三個字母「T」是穿透度(Transparency),是指不改變原本事物的本質。以當今熱門的AI (人工智慧)為例,這是要基於數據、訓練和驗證等建構而成,如果僅是將未經整理的數據直接丟進去訓練AI,你獲得的就是無用的資訊。因此,穿透度很重要,因為所有的數據必須是有意義的,你必須要能理解其意義,若你瞭解這部分,恭喜你通過了第二階段!

在此階段ICT已經完全整合(Loosely-Coupled)至醫療照護相關的服務中,它可以提供價值,但不帶來影響或扭曲本質。在維持「穿透度」的情況下,醫療人員將會自然而然地使用它,因為他們可以從原本無法獲得的資訊中受益,以往要花上一個月的資訊,現在唾手可得,這正是ICT的價值所在。

 

整合受益的第三階段

 

進入第三階段,就是兩個產業真正的整合且能繼續走下去。在此時的I,指的是基礎設施建置(Infrastructure),亦即進入商業的服務部分,緊接而來的就會是代表成本、費用的C(Cost)、以及漸進達到轉型的T(Transformation)。因為基礎設施的佈建與成本費用支出息息相關,轉型要能真正落地,並非一蹴可幾,而是逐漸完成,這個逐漸轉移的過程,即稱之為Tightly-Coupled,正是我們所談的部署(Deployment),亦是我們所談的商業驗證(Proof of Business)。這個商業驗證包含產生交易、產生利潤,而且有實實在在的解決方案,能夠從ICT的角度滿足醫療照護產業的需求。透過整合所有技術,將正確的資訊放在對的管道,提供醫療人員可以從中受益的服務與解決方案,ICT的技術會被融入於生技醫療之中。

要避開落入ICT跨足醫療產業的誤區,唯有釐清這三個英文字母在此領域的不同發展階段所代表的含義,並基於醫療從業相關人士的真實需求,提供相對應的解決方案,進一步讓「使用者」能從中受益,才能真正成就「ICT+醫療照護」。

張紹堯

 

經歷:

臺灣科技大學高階科技研發碩士學位學程業界講師

創辦Mobile Diameters, Inc.,並擔任CEO

美國矽谷數家創投基金合夥人

創辦 Mobile Radius, Inc.,並擔任CEO

冠遠科技創辦人暨CEO,公司後來於美國IPO

 

學歷:

美國賓州州立大學資訊科學 碩士

交通大學控制工程學系

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