逆風高飛! 如何從大環境的危機中找出轉機、商機?
許多人認為因為科技發達、資訊交流頻繁，不論從獲取資源或是拓展市場等面向來看，現今的創業環境比以前好很多，然而創投們是怎麼看待這種說法呢?
Wretch表示，以前創業說難也難、說簡單也簡單。難的是爭取資源不易、資訊流通較慢；簡單的是創業的人不多、對於創業成功的標準不高。其實現今的環境，對於創業大多抱持正面觀感，亦有許多創投願意投資具潛力的新創，提供建議與資源，讓創意能以更實際的方式，解決懸而未解的難題。
進一步檢視現今的創業環境，科技演進讓不同群體的交流更為頻繁，然而也放大了交互影響的程度。這兩年Covid-19與中美貿易戰使得全球的情勢與經濟環境更為動盪，也對新創帶來前所未見的危機與轉機。疫情大幅改變了人們的生活方式，因應遠距教學與醫療診斷、在家辦公等情境，加速了AI、5G的發展。
「疫情對不同產業帶來不一的衝擊，如何快速調整布局是關鍵，像是電商反而因為疫情的關係，發展更加蓬勃」Tina分享道，以心元資本投資的新創-Hims & Hers，公司業務是提供健康商品的訂閱服務，順應COVID-19，進而推出快篩商品訂購選項，也把公司的成長往上推了一把。Tina表示，來自外界的挑戰多變且快速，因此更體現出創業者是否有順應市場的能力的重要性。
Huang補充，團隊的領導者會影響制定公司方向，因此團隊要有能力在短時間內找到其市場定位、找到可以win-market的方向，而非死守一個市場。「以我們長期在看這些新創投資案，其實不乏有那種五年前的商業計畫書和五年後完全不一樣，主要是因為市場持續改變，所以領導者洞悉趨勢的能力和團隊的靈活性非常重要，要能在變動中找到成功的方向」Steven補充道。
「Covid-19對全球的衝擊都很大，回到商業這一塊來看，成功的商業領導人不會浪費這個危機，反而趁此機會好好檢視公司」Wretch表示，正因無法確定疫情何時結束，應該著眼於”公司的方向是否要改變，若要，該如何改變？?”。就他觀察，2021年是大多頭，其實業界對於新創的投資力道不減反增，疫情加速了數位轉型，不僅在遠距教育、數位金融、無接觸經濟等面向的進展有大幅邁進，企業在布局的策略也有所改變，例如因應企業本身特性，員工該採遠距工作或是混合制(Hybrid)？?以AME Cloud Ventures投資的軟體商Snowflake為例，因其提供的是雲端服務，則全面採行在家辦公(Fully Remote)。「面對疫情，要Hope for the best, prepare for the worst，這是一場馬拉松而不是短跑」Wretch提醒，抓住這個契機，好好檢視公司策略，當後疫情時期(Post-pandemic)來臨，也要繼續推展數位轉型，未來遇到挑戰時，才能化危機為轉機、商機。
觀看影片獲得更完整精彩的分享: 「中美貿易戰要如何看待中國市場」、「好的CEO要如何面對不同的挑戰」
